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sifat khan
Jun 01, 2022
In Wellness Forum
前段时间我作为晋升答辩委员会的成员,参加公司的晋升答辩。 我们会发现,有很多勤勤恳恳的“老黄牛”式员工,长期处于职场一线,执行做得很好,荷兰电话号码列表 但晋升到管理层却很难。 所以这篇文章我想从这一点说一下。 01 为什么说业务思维是产品经理晋升的关键 P6升P7实际上有几个重要的点,今天我们先分享最重要的一点,是你对业务思考的深度以及对整个商业链条价值的判断能力,也就是业务思维。 原因是,你在晋升时,那些审视你的人或者评审委员会的人,新西兰电话号码列表 荷兰电话号码列表 他们都是偏商业的专家。通常晋升的评委都是跨一级的,就是P8的人去评P6的人有没有资格升到P7。晋升答辩时,他们所关注的点肯定不是跟你聊这个功能怎么实现,他们更多的会看你未来成为公司的骨干以后,有没有一些商业上的视角。 所以我建议大家越往上走,特别是从P6开始,荷兰电话号码列表 就需要具备一些业务思考的深度和理解。 所有的公司,都是商业公司,不管你在其中处于什么角色,都需要由商业思维。 以产品为例,你做的产品是给别人用的,你公司的商业逻辑是什么?用这个产品的用户,不管是你聚集用户做广告挣钱,还是直接把你的商产品卖出去挣钱,最后都是为了产生商业经济价值,新西兰电话号码列表 产生利益的。 做任何产品都有成本,用户会为你的产品买单,最后我们看的是产品有没有产生价值,我们做出来的东西如何提高效率,全部都是围绕着业务思维展开的。 02 产品经理有没有业务思维,日常工作有哪些差异? 之前遇到过一些产品经理,甚至级别还不错,但没有业务思维。新西兰电话号码列表 荷兰电话号码列表 我今天刚面试的一个同学,他在中厂已经拿到P8的级别了,但是问他商业逻辑的时候,他回答不上来。我当时问他自己负责的业务靠什么赚钱,做的产品对重要营收业务支撑的价值在哪里,或者你认为最重要的点是什么。 很多同学回答不上,一种是说他的很多工作都是上级交待的,他自己可能都没有理解,直接就开干了;还有可能是他离开一线岗位时间稍微长一点,只做纯管理,很多东西已经不清楚了。 我们今天聊的P6的同学,一般来讲是在一线做工作。有些长链业务,新西兰电话号码列表 而大厂分工又比较细,导致一线同学的视野就手头业务那么一块。如果你不主动去了解,把自己的视野扩大,就很容易陷进去。荷兰电话号码列表 我之前在360遇到过一个产品经理,号称是用户中心的产品专家。 他在做用户注册这个功能时,允许用户用别人的邮箱来注册,不用验证码,这就有点尴尬了。 第二个问题,我问他为什么要注册,他说这是公司要求,新西兰电话号码列表 荷兰电话号码列表 别人都有我们也要有。 第三是当时360有个论坛,他的用户系统要跟论坛打通。我问他打通的意义是什么,360整个商业逻辑建立在什么基础之上?他说不清楚。 如果这个同学去晋升答辩,我坐在下面做评委,这样回答问题肯定升不上去。 我再给你们举一个例子,以前我加入了一家公司,当晋升评委给一个做数据的项目经理做升职。他是P6升P7,在那个公司干了4年,尽心尽力,新西兰电话号码列表 荷兰电话号码列表 甚至他所在BU的老大还当面表彰过他。 这个同学在晋升答辩时运气很不好,当时CEO是评委之一,他问你做了一个数据分析,你发现了业务上有什么问题吗?或者你让这件事变好了吗?让公司的效率变高了吗?他回答说我把数据拷出来就已经完成了,我是按照需要来做数据的,后续的分析是由运营同学做的。
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